«
АТЛАС МЕДТЕХ
Сформирован Атлас МедТех решений и компетенций участников РУССОФТ. Начинается подготовка общеотраслевого Атласа
11 октября 2024 года
Сформирован Атлас МедТех решений и компетенций участников РУССОФТ. Начинается подготовка общеотраслевого Атласа
11 октября 2024 года
РУССОФТ завершил подготовку Атласа МедТех решений и компетенций компаний-участников ассоциации, который объединил свыше 40 ИТ-решений в сфере медицины. Специально для него был разработан классификатор МедТех разработок, а также впервые собрали информацию о странах присутствия и доле выручки от МедТех решений в общей выручке компаний. Следующим этапом станет формирование расширенного Атласа по всем участникам рынка.
В августе 2024 года Комитет РУССОФТ по медицинским технологиям (МедТех) объявил о старте работы над новым проектом – Атласе МедТех решений. Инициатором выступил Геннадий Орлов, руководитель Комитета МедТех, эксперт компании Нетрика Медицина. Целью его создания было упрощение поиска достоверной информации о соответствующих решениях и компетенциях российских разработчиков.
При формировании Атласа были собраны и обработаны сведения о 40 решениях и компетенциях, представленные 21 компанией из состава Комитета МедТех РУССОФТ. Разработка методологии сбора и состава сведений велась с участием экспертов участников Комитета.
Атлас МедТех решений и компетенций участников РУССОФТ, PDF, 6.6 МБ, на русском языке - Скачать
В августе 2024 года Комитет РУССОФТ по медицинским технологиям (МедТех) объявил о старте работы над новым проектом – Атласе МедТех решений. Инициатором выступил Геннадий Орлов, руководитель Комитета МедТех, эксперт компании Нетрика Медицина. Целью его создания было упрощение поиска достоверной информации о соответствующих решениях и компетенциях российских разработчиков.
При формировании Атласа были собраны и обработаны сведения о 40 решениях и компетенциях, представленные 21 компанией из состава Комитета МедТех РУССОФТ. Разработка методологии сбора и состава сведений велась с участием экспертов участников Комитета.
Атлас МедТех решений и компетенций участников РУССОФТ, PDF, 6.6 МБ, на русском языке - Скачать
Важной особенностью проекта является необходимость спецификации участниками взаимодействие с внешними информационными системами в сфере здравоохранения (ИСЗ) других классов с указанием опубликованного протокола обмена данными.
Для классификации решений был разработан и утвержден РУССОФТ для официального использования Классификатор МедТех, состоящий из 18 классов решений, объединенных в 7 суперклассов. Подробнее о методологии создания Атласа можно прочитать на сайте.
Для классификации решений был разработан и утвержден РУССОФТ для официального использования Классификатор МедТех, состоящий из 18 классов решений, объединенных в 7 суперклассов. Подробнее о методологии создания Атласа можно прочитать на сайте.
Впервые была проанализирована информация о странах присутствия, где внедрено решение или применена компетенция для заказной разработки, а особое внимание уделено применению технологий искусственного интеллекта. Также собрана информация не только по компаниям, но и по отдельному МедТех решению с указанием доли выручки от него в сравнении с общей выручкой компании (при сборе анкет 71% участников указали данные сведения). Благодаря этому удалось сформировать уникальный рейтинг объемов выручки компаний РУССОФТ по группам классов МедТех решений (Рис. 1).
Следующим шагом будет выполнен сбор информации о разработчиках и внедренных информационных системах в сфере здравоохранения по всем участникам рынка. Это будет способствовать дальнейшему развитию методологии оценки решений в рамках отдельных классов или подклассов МедТех решений и расширению взаимодействия в сфере обмена медицинскими данными, в том числе на международном уровне. Усилиями РУССОФТ вместе с поддержкой органами государственной власти мы можем обеспечить формирование и развитие конкурентноспособной на мировом рынке современной цифровой экосистемы здравоохранения на основе российских решений и ее продвижение на рынки БРИКС+ и других зарубежных стран.
С октября 2024 года РУССОФТ объявляет о широком сборе Анкет участников рынка МедТех решений и компетенций по всем разработчикам с целью формирования Расширенного Атласа МедТех. Результаты планируется опубликовать к концу 2024 года. Принять участие в нем могут все компании, имеющие подтвержденные внедрения нужных решений. Для этого необходимо до 15 ноября 2024 года заполнить анкету МЕДТЕХ решения и компетенции, доступную по ссылке.
С октября 2024 года РУССОФТ объявляет о широком сборе Анкет участников рынка МедТех решений и компетенций по всем разработчикам с целью формирования Расширенного Атласа МедТех. Результаты планируется опубликовать к концу 2024 года. Принять участие в нем могут все компании, имеющие подтвержденные внедрения нужных решений. Для этого необходимо до 15 ноября 2024 года заполнить анкету МЕДТЕХ решения и компетенции, доступную по ссылке.
«
Комитет РУССОФТ по медицинским технологиям
(МедТех)
с 1 августа 2024 года
(МедТех)
с 1 августа 2024 года
РУССОФТ является наиболее влиятельным объединением компаний-разработчиков программного обеспечения России. Мы объединяем 356 ИТ-компаний со штатом более 85 000 высококвалифицированных сотрудников. РУССОФТ представляет всю индустрию разработки ПО в России. Центральный офис Партнерства находится в Санкт-Петербурге.
С августа 2024 года на Правлении ассоциации был избран руководителем Комитета РУССОФТ по медицинским технологиям МедТех.
В Комитет МедТех входят 63 компании-участника: https://russoft.org/committee/komitet-po-medicinskim-tekhnologiyam
С августа 2024 года на Правлении ассоциации был избран руководителем Комитета РУССОФТ по медицинским технологиям МедТех.
В Комитет МедТех входят 63 компании-участника: https://russoft.org/committee/komitet-po-medicinskim-tekhnologiyam
«
О развитии МИС в России
на канале «Философ цифры в медицине»
26 февраля 2024 года
все новости и проекты на моем авторском телеграм-канале с августа 2023
на канале «Философ цифры в медицине»
26 февраля 2024 года
все новости и проекты на моем авторском телеграм-канале с августа 2023
Авторский канал Геннадия Орлова - только важное - про цифровые сервисы медицины для людей и тенденции цифрового развития здравоохранения России.
t.me/genorlovplus
О РАЗВИТИИ МИС МО В РОССИИ
Пора вернуться к Требованиям к МИС, разработанным в 2010 году по заказу Минздрава России нашей командой по МИС в КОРУС Консалтинг.
Документ доступен на сайте Минздрава России по ссылке.
Сейчас есть шанс эффективного использования примененных в нем подходов в целях упорядочения развития МИС МО в России, в том числе в связи с новыми тенденциями применения ИИ и расширением цифрового взаимодействия с пациентами.
Два слова о документе: я бы назвал принципы формализованного описания требований в этом документе эталоном, опередившим свое время. В нем выделен перечень из 16 процессов деятельности, для автоматизации которых предназначена МИС, перечень профилей использования МИС (амбулаторный, стационарный, амбулаторный и стационарный, скорой и неотложной медпомощи), перечень автоматизируемых процессов для каждого из профилей МИС. Определены нефункциональные требования и исчерпывающий перечень функциональных требований - конкретных функций (их установлено 49, но не все из них «атомарные»), 43 категорийных критериев оценки соответствия требованиям, 22 бальных критерия соответствия и 109 формализованных тестов для проведения испытаний МИС на соответствие требованиям!
Документ сильно отличается от традиционных словесных и неформализованных описаний требований к МИС, которые невозможно применять на практике: я думаю все эксперты согласятся, что все нынешние МИС МО заявляют о соответствии требованиям действующего приказа 911н Минздрава, хотя этот факт НЕВОЗМОЖНО ни доказать ни опровергнуть! Старый 911н необходимо было дополнить ТЗ на МИС, по которому была бы возможна однозначная проверка соответствия.
Для меня, еще и как доцента Университета ИТМО, важно применение подобных подходов к формализованному описанию требований при обучении студентов. Это позволяет автоматизировать и документировать оценку соответствия таким требованиям.
Документ 2010 года (в очередной раз!) напомнил об ответственности в развитии МИС МО участвовавших в его создании… и в этот раз подтолкнул меня к написанию наброска шагов ПРОГРАММЫ действий экспертного сообщества в целях упорядочения развития МИС МО в России и профессиональной объективной оценке используемых МИС МО:
0й ШАГ Минздрава России.
Завершить внутреннеее согласование и утвердить новую редакцию приказа 911н о требованиях к МИС МО и ГИСЗ субъекта РФ. Проект такого приказа разработан и рассматривается в Минздраве.
1й ШАГ РУССОФТ (Сообщество разработчиков МИС в составе Ассоциации РУССОФТ с возможностью присоединения других организационно оформленных сообществ).
Организовать обновление/актуализацию Требований к МИС МО 2010 года, сохранив общую структуру документа. Это очень объемная работа, но по моей оценке для нее достаточно 3-4 экспертов, на 5-6 недель с учетом согласования с расширенным экспертным сообществом. Разработанный проект таких требований будет представляться и дорабатываться с обновленным составом заинтересованных профильных министерств.
Утвержденный новый «приказ МЗ 911н» и Техзадание на МИС МО, при поддержке экспертного сообщества, позволят объективно оценивать используемые МИС МО, в том числе «облачные» или «региональные» МИС, на соответствие требованиям, а также, что более важно, в целом эффективно управлять развитием МИС в России.
2й ШАГ РУССОФТ.
Организация постоянной актуализации требований и синхронизация их с новыми НПА Минздрава России, проводящейся, в первую очередь экспертным сообществом, с участием органов власти.
Еще одним нерешенным вопросом для такой работы будет и более четкое разделение функций МИС МО и региональных ГИСЗ субъектов РФ, опять же на постоянной основе.
3й ШАГ РУССОФТ, СФ, ВСП.
Организация разработки и постоянной актуализации нового класса требований, связанных с МИС МО и необходимостью вовлечения пациентов в заботу о здоровье через применение информации и цифровых сервисов МИС МО - Требований к цифровому взаимодействию с пациентами.
А потом - и за ИИ возьмемся)
Документ сильно отличается от традиционных словесных и неформализованных описаний требований к МИС, которые невозможно применять на практике: я думаю все эксперты согласятся, что все нынешние МИС МО заявляют о соответствии требованиям действующего приказа 911н Минздрава, хотя этот факт НЕВОЗМОЖНО ни доказать ни опровергнуть! Старый 911н необходимо было дополнить ТЗ на МИС, по которому была бы возможна однозначная проверка соответствия.
Для меня, еще и как доцента Университета ИТМО, важно применение подобных подходов к формализованному описанию требований при обучении студентов. Это позволяет автоматизировать и документировать оценку соответствия таким требованиям.
Документ 2010 года (в очередной раз!) напомнил об ответственности в развитии МИС МО участвовавших в его создании… и в этот раз подтолкнул меня к написанию наброска шагов ПРОГРАММЫ действий экспертного сообщества в целях упорядочения развития МИС МО в России и профессиональной объективной оценке используемых МИС МО:
0й ШАГ Минздрава России.
Завершить внутреннеее согласование и утвердить новую редакцию приказа 911н о требованиях к МИС МО и ГИСЗ субъекта РФ. Проект такого приказа разработан и рассматривается в Минздраве.
1й ШАГ РУССОФТ (Сообщество разработчиков МИС в составе Ассоциации РУССОФТ с возможностью присоединения других организационно оформленных сообществ).
Организовать обновление/актуализацию Требований к МИС МО 2010 года, сохранив общую структуру документа. Это очень объемная работа, но по моей оценке для нее достаточно 3-4 экспертов, на 5-6 недель с учетом согласования с расширенным экспертным сообществом. Разработанный проект таких требований будет представляться и дорабатываться с обновленным составом заинтересованных профильных министерств.
Утвержденный новый «приказ МЗ 911н» и Техзадание на МИС МО, при поддержке экспертного сообщества, позволят объективно оценивать используемые МИС МО, в том числе «облачные» или «региональные» МИС, на соответствие требованиям, а также, что более важно, в целом эффективно управлять развитием МИС в России.
2й ШАГ РУССОФТ.
Организация постоянной актуализации требований и синхронизация их с новыми НПА Минздрава России, проводящейся, в первую очередь экспертным сообществом, с участием органов власти.
Еще одним нерешенным вопросом для такой работы будет и более четкое разделение функций МИС МО и региональных ГИСЗ субъектов РФ, опять же на постоянной основе.
3й ШАГ РУССОФТ, СФ, ВСП.
Организация разработки и постоянной актуализации нового класса требований, связанных с МИС МО и необходимостью вовлечения пациентов в заботу о здоровье через применение информации и цифровых сервисов МИС МО - Требований к цифровому взаимодействию с пациентами.
А потом - и за ИИ возьмемся)
«
Создание Регистра освидетельствований моряков
в медицинских организациях ФМБА России
25-26 января 2024
в медицинских организациях ФМБА России
25-26 января 2024
25 января 2024 года представили результаты создания Регистра медицинских освидетельствований моряков по медицинским организациям ФМБА России в 2022-2023 годах в зале координационного центра Правительства РФ на ВДНХ.
26 января 2024 года с этими результатами ознакомился Президент России в ходе визита в Центр промышленной и морской медицины СЗОНКЦ им.Л.Г.Соколова.
26 января 2024 года с этими результатами ознакомился Президент России в ходе визита в Центр промышленной и морской медицины СЗОНКЦ им.Л.Г.Соколова.
Создание Головного центра охраны здоровья моряков в Санкт-Петербурге и Центров в крупных портах страны на базе медицинских организаций ФМБА России, обеспечит реализацию требований Морской доктрины Российской Федерации в части охраны здоровья плавсостава и будет способствовать укреплению потенциала нашей страны как ведущей морской державы.
Видеоролик о работе Головного центра охраны здоровья моряков ФМБА России в СЗОНКЦ им.Л.Г.Соколова
«
Цифровое развитие
Северо-Западного окружного научно-клинического центра им. Л.Г. Соколова
ФМБА России
декабрь 2020
Северо-Западного окружного научно-клинического центра им. Л.Г. Соколова
ФМБА России
декабрь 2020
С декабря 2020 года, приступил к новому проекту по цифровой трансформации СЗОНКЦ им Соколова и его взаимодействия с другими клиниками ФМБА в СЗФО России в качестве заместителя генерального директора по цифровому развитию Центра - страница на med122.com.
Ваши предложения по цифровому развитию Центра приветствуются по адресу: orlov@med122.com
Ваши предложения по цифровому развитию Центра приветствуются по адресу: orlov@med122.com
«
Проектная, научная и образовательная деятельность
в Университете ИТМО
1 сентября 2020
в Университете ИТМО
1 сентября 2020
С сентября 2020 года, дополнительно к экспертной работе, стал ближе к студентам: занимаюсь проектной, научной и образовательной деятельностью в самом неклассическом и современном университете ИТМО, сайт ИТМО.
Пишите на адрес g.orlov@itmo.ru
На фото - утверждённый в мае 2020 проект ИТМО Хайпарк в городе Южный (новый город около Пушкина), подробнее смотрите по ссылке.
Вот такой пропуск выдали в семью.
Вот такой пропуск выдали в семью.
«
Создание Экспертного сообщества е2мед.ру,
открытие сайта e2med.ru
январь, май 2020 - декабрь 2022
открытие сайта e2med.ru
январь, май 2020 - декабрь 2022
В январе 2020 мы создали Экспертное сообщество е2мед.ру, чтобы объединить экспертов цифрового развития здравоохранения Санкт-Петербурга и России для ускорения трансформации системы охраны здоровья в России в интересах граждан и врачей с помощью мощи информации и цифровых технологий.
Ведь, как сказал Ричард Брэнсон, "еще не все колеса изобретены: мир слишком удивителен, чтобы сидеть сложа руки". А с цитатами многих других известных личностей вы можете познакомиться на страницах сайта сообщества. И еще там же - релевантные новости и информация о наших компетенциях и проектах. Кроме этого, более подробные новости есть в нашем телеграм-канале @e2medNews.
Ведь, как сказал Ричард Брэнсон, "еще не все колеса изобретены: мир слишком удивителен, чтобы сидеть сложа руки". А с цитатами многих других известных личностей вы можете познакомиться на страницах сайта сообщества. И еще там же - релевантные новости и информация о наших компетенциях и проектах. Кроме этого, более подробные новости есть в нашем телеграм-канале @e2medNews.
Эксперты сообщества
В мае 2020 года мы завершили создание сайта Экспертного сообщества, об этом процессе читайте новость о создании сайта e2med.ru, там же можно посмотреть как создавался логотипа сообщества.
«
Развитие экспертно-аналитического
и консалтингового направления цифрового здравоохранения
некомерческого партнерства "ПРИОР Северо-Запад"
январь 2020
и консалтингового направления цифрового здравоохранения
некомерческого партнерства "ПРИОР Северо-Запад"
январь 2020
"Обеспечение населения качественной, высокотехнологичной и быстрой медицинской помощью является важнейшей функцией современных городов с учетом высокой плотности населения и оказывает непосредственное влияние на качество жизни горожан, а также привлекательность территории для проживания" - концепция "Умный Санкт-Петербург", Университет ИТМО, 2018, Новость о проекте на сайте ИТМО
По оценке граждан России, более всего на качество жизни влияет здоровье. Опрос проводился в рамках Индекса лучшей жизни на основе признанных в мире показателях «Инициативы для лучшей жизни» ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития, http://www.oecdbetterlifeindex.org/ru/countries/russian-federation-ru/).
Индекс позволяет сравнить благосостояние в разных странах по 11 аспектам, которые ОЭСР выделила в качестве важнейших показателей физических условий и качества жизни.
Индекс позволяет сравнить благосостояние в разных странах по 11 аспектам, которые ОЭСР выделила в качестве важнейших показателей физических условий и качества жизни.
Федеральный проект "Создание единого цифрового контура здравоохранения на основе ЕГИСЗ", 2019-2024 годы, направлен на создание механизмов взаимодействия медицинских организаций на основе ЕГИСЗ, внедрение цифровых технологий и платформенных решений".
Главными результатами в рамках проекта и в рамках реализации нормативно-правовых актов в сфере здравоохранения должны стать:
1. медицинские организации используют МИС и обеспечивают информационное взаимодействие с РИСЗ, ЕГИСЗ;
2. субъекты России используют государственные информационные системы в сфере здравоохранения (РИСЗ), взаимодействующие с ЕГИСЗ;
3. гражданам России доступны э-сервисы здравоохранения (через Личный кабинет пациента на портале госуслуг и др).
Для управления проектом как на федеральном, так и на региональном уровне используются принципы проектного управления с контролем достижения ряда показателей проекта и ключевых точек.
Главными результатами в рамках проекта и в рамках реализации нормативно-правовых актов в сфере здравоохранения должны стать:
1. медицинские организации используют МИС и обеспечивают информационное взаимодействие с РИСЗ, ЕГИСЗ;
2. субъекты России используют государственные информационные системы в сфере здравоохранения (РИСЗ), взаимодействующие с ЕГИСЗ;
3. гражданам России доступны э-сервисы здравоохранения (через Личный кабинет пациента на портале госуслуг и др).
Для управления проектом как на федеральном, так и на региональном уровне используются принципы проектного управления с контролем достижения ряда показателей проекта и ключевых точек.
Непосредственное влияние на качество жизни горожан, а также привлекательность территории для проживания оказывает не только и не столько выполнение показателей указанного федерального проекта, сколько комплексное решение на уровне региона вопросов взаимодействия с гражданами, оказания комплекса услуг здравоохранения как государственным, так и частным сектором организаций здравоохранения, услуги поддержания здоровья, другие аспекты физических условий и качества жизни в регионе.
Поэтому представляется необходимым управлять всем комплексом таких мероприятий в рамках реализации концепции умного города. Важнейшее значение приобретают задачи выработки требований экспертным сообществом и придания им официального статуса, проверки исполнения требований (аттестация и сертификация решений) и измерения движения вперед для каждого уровня участников через специализированные индексы - так, для здравоохранения это:
- государственные и частные медицинские организации;
- система организации здравоохранения в регионе;
- развитие "умных" электронных сервисов для граждан и удовлетворенность граждан как сервисами, так и качеством услуг здравоохранения.
Поэтому представляется необходимым управлять всем комплексом таких мероприятий в рамках реализации концепции умного города. Важнейшее значение приобретают задачи выработки требований экспертным сообществом и придания им официального статуса, проверки исполнения требований (аттестация и сертификация решений) и измерения движения вперед для каждого уровня участников через специализированные индексы - так, для здравоохранения это:
- государственные и частные медицинские организации;
- система организации здравоохранения в регионе;
- развитие "умных" электронных сервисов для граждан и удовлетворенность граждан как сервисами, так и качеством услуг здравоохранения.
Примеры измерения уровней использования медицинских информационных систем в медицинских организациях и регионе:
- Рейтинги медицинских организаций: ЭМК петербуржца;
- оценка уровня использования МИС на основании индекса СИ-МИС
- HIMSS Analytics Electronic Medical Record Adoption Model (EMRAM) включает методологию и алгоритмы для автоматической оценки больниц по всему миру относительно их возможностей электронных медицинских карт (ЭМК) - восьмиступенчатая модель измеряет принятие и использование функций ЭМК;
- экспертные статьи "Сервисы записи к врачу в регионе. Сервисная модель СЕЗАМ – стандартизованные показатели функционирования" и "Как измерять региональную систему записи к врачу"
- Рейтинги медицинских организаций: ЭМК петербуржца;
- оценка уровня использования МИС на основании индекса СИ-МИС
- HIMSS Analytics Electronic Medical Record Adoption Model (EMRAM) включает методологию и алгоритмы для автоматической оценки больниц по всему миру относительно их возможностей электронных медицинских карт (ЭМК) - восьмиступенчатая модель измеряет принятие и использование функций ЭМК;
- экспертные статьи "Сервисы записи к врачу в регионе. Сервисная модель СЕЗАМ – стандартизованные показатели функционирования" и "Как измерять региональную систему записи к врачу"
По сформулированной проблематике одна из важнейших задач - реализовать набор методологий и алгоритмов по оценке уровня использования ИТ в медицинских организациях и регионах, который способствовал бы как улучшению использования ИТ врачами, а значит и улучшению качества оказания медицинской помощи, так и росту удовлетворенности пациентов ("ИТ как гарант безопасного и эффективного лечения. Или как HIMSS помогает лечить пациентов"), который позволял бы максимально объективно оценивать лучшие регионы и медицинские организации в России, способствовал передаче лучшего опыта. Представляется крайне актуальной задача создания соответствующего Индекса содержательного использования ИТ в здравоохранении России.
Кроме этого, важнейшими задачами, обеспечивающими эффективную цифровую трансформацию медицинской организации являются:
- проведение оптимизации процессов в организации с использованием ИТ, при активном участии врачей и руководителей,
- оптимизация взаимодействия с гражданами с использованием ИТ,
- интеграция решений как внутри медицинской организации, так и при взаимодействии с внешними системами,
Цифровая трансформация на уровне региона, дополнительно к задачам на уровне медицинской организации, требует особого внимания к:
- управлению проектами цифровой трансформации, включая применение упомянутых выше Индексов и рейтингов,
- нормативному обеспечению региональных процессов,
- стандартизации информационного взаимодействия участников.
Кроме этого, важнейшими задачами, обеспечивающими эффективную цифровую трансформацию медицинской организации являются:
- проведение оптимизации процессов в организации с использованием ИТ, при активном участии врачей и руководителей,
- оптимизация взаимодействия с гражданами с использованием ИТ,
- интеграция решений как внутри медицинской организации, так и при взаимодействии с внешними системами,
Цифровая трансформация на уровне региона, дополнительно к задачам на уровне медицинской организации, требует особого внимания к:
- управлению проектами цифровой трансформации, включая применение упомянутых выше Индексов и рейтингов,
- нормативному обеспечению региональных процессов,
- стандартизации информационного взаимодействия участников.
Завершен проект по развитию
ГКУ ЛО «Оператор «электронного правительства»
с условным номером 2.0 в 2019 году...
а нам с командой пора идти дальше
17 декабря 2019
ГКУ ЛО «Оператор «электронного правительства»
с условным номером 2.0 в 2019 году...
а нам с командой пора идти дальше
17 декабря 2019
Мы с заместителями назвали этот этап развития ОЭП - 2.0, так как совсем руины (4 человека в штате из 47) пришлись на команду Алексея Давыдкина и Рагима Ахадова. Ребятам пришлось нелегко - они восстановили ОЭП из практически "лежачего" положения в 2018 году. А в 2020 году, я думаю, уже будет этап 3.0 – с уже переработанным Уставом… и другими обновлениями.
Это был для нас новый, интересный по-своему, опыт по становлению работы этакого "завода". Завода по организации закупок по ИТ и обеспечению функционирования государственных ИС для органов исполнительной власти Ленинградской области. Очень много организационной работы по найму сотрудников, переезду в новый комфортный офис, организации каждодневного перемещения сотрудников, отладке процессов взаимодействия между подразделениями организации, сплочению коллектива и настройке его, как слаженно играющего оркестра, на новый продуктивный ритм. Так, например, по состоянию на февраль 2019 не было заключено ни одного долговременного контракта на сопровождение, а тем более - на развитие ИС в 2019 году. В июле 2019 мы завершили передачу в Комитет госзаказа всех оставшихся закупок текущего года. А в сентябре 2019 уже были опубликованы ВСЕ закупки по сопровождению ИС с 1 января 2020 года. На 2019 год всего заключено более 220 госконтрактов на 800 млн рублей.
Сделано много, «завод» запущен и успешно функционирует, команда сформирована и способна «свернуть горы», а нам пора идти дальше…
Хочется отметить, что в работе «завода» важна механика, нет места и времени на глубокое и системное погружение в каждый из большого количества проектов, работы на качество в деталях. Истосковался по глубокой работе и решению сложных системных вопросов, экспертной работе на результат, важный и ощутимый для общества. А это сейчас так требуется в сфере цифрового развития здравоохранения. Опыт в этой сфере был успешно применен в сложной ситуации в Ленинградской области в этом году, центр развития электронного здравоохранения в СПб был задуман и утвержден в 2017-2018 годах и тоже в этом году реализован.
В эти темы и планирую погрузиться, независимо от конкретного места работы, буду формулировать и решать актуальные задачи вместе с профессиональным сообществом как эксперт цифрового развития здравоохранения.
Сделано много, «завод» запущен и успешно функционирует, команда сформирована и способна «свернуть горы», а нам пора идти дальше…
Хочется отметить, что в работе «завода» важна механика, нет места и времени на глубокое и системное погружение в каждый из большого количества проектов, работы на качество в деталях. Истосковался по глубокой работе и решению сложных системных вопросов, экспертной работе на результат, важный и ощутимый для общества. А это сейчас так требуется в сфере цифрового развития здравоохранения. Опыт в этой сфере был успешно применен в сложной ситуации в Ленинградской области в этом году, центр развития электронного здравоохранения в СПб был задуман и утвержден в 2017-2018 годах и тоже в этом году реализован.
В эти темы и планирую погрузиться, независимо от конкретного места работы, буду формулировать и решать актуальные задачи вместе с профессиональным сообществом как эксперт цифрового развития здравоохранения.
И всех с наступающим Новым, 2020 годом!
А пока, до Нового года есть время и можно ознакомиться с подготовленными нами «Итогами развития ОЭП в 2019 году».
А пока, до Нового года есть время и можно ознакомиться с подготовленными нами «Итогами развития ОЭП в 2019 году».
Новое назначение в IT блоке Ленинградской области
новость на сайте Комитета цифрового развития Ленинградской области.
22 января 2019
новость на сайте Комитета цифрового развития Ленинградской области.
22 января 2019
18 января 2019 года руководителем ГКУ ЛО «Оператор «электронного правительства» назначен Орлов Геннадий Михайлович - кандидат физико-математических наук (СПбГУ), руководитель с богатым опытом.
Свою управленческую деятельность Геннадий Михайлович начал в 1994 году в должности генерального директора ЗАО «Петромедсервис», где руководил разработкой и внедрением городской информационной системы взаиморасчетов в ОМС Санкт-Петербурга. Далее был советником по информатизации директора Федерального фонда ОМС в г.Москве, руководителем компаний – системных интеграторов. С 2013 по 2018 год возглавлял Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Медицинский информационно-аналитический центр».
ГКУ ЛО «Оператор «Электронного правительства» - ключевое подведомственное учреждение Комитета цифрового развития Ленинградской области, осуществляет создание, сопровождение и развитие информационных систем, информационной инфраструктуры в регионе, разрабатывает сервисы, повышающие качество жизни населения и условия ведения бизнеса в Ленинградской области.
опубликовано на сайте Комитета цифрового развития Ленинградской области.
ГКУ ЛО «Оператор «Электронного правительства» - ключевое подведомственное учреждение Комитета цифрового развития Ленинградской области, осуществляет создание, сопровождение и развитие информационных систем, информационной инфраструктуры в регионе, разрабатывает сервисы, повышающие качество жизни населения и условия ведения бизнеса в Ленинградской области.
опубликовано на сайте Комитета цифрового развития Ленинградской области.
«
X ежегодная научно-практическая конференция
с международным участием
«Медицина и право в XXI веке»
«Современные тенденции медицинского права: перспективы формирования новой правовой реальности», 21 декабря 2018 года
с международным участием
«Медицина и право в XXI веке»
«Современные тенденции медицинского права: перспективы формирования новой правовой реальности», 21 декабря 2018 года
На конференции будут обсуждены следующие вопросы:
сайт конференции,
спикеры конференции.
- Роль профессиональных стандартов, порядков, клинических рекомендаций и требований в обеспечении гарантий безопасности и качества медицинского вмешательства.
- Правовой анализ случаев непреднамеренного причинения вреда в результате оказания медицинской помощи.
- Проблемы компенсации морального вреда, определения ее размеров при ненадлежащем оказании медицинской помощи.
- Роль и значение судебных экспертиз при нарушениях в сфере здравоохранения.
- Проблемы персональных данных генетической информации.
- Соблюдение врачебной тайны в условиях внедрения электронного здравоохранения.
- Актуальные проблемы цифровой медицины.
сайт конференции,
спикеры конференции.
«
"Интеграционное решение - будущее всех регионов"
Опубликована моя статья в Медвестнике (medvestnik.ru) по результатам обсуждения в соцсетях дискуссионной статьи "И шиной единой и МИС не одной..." , 12 декабря 2018
Опубликована моя статья в Медвестнике (medvestnik.ru) по результатам обсуждения в соцсетях дискуссионной статьи "И шиной единой и МИС не одной..." , 12 декабря 2018
Выступление на CNews "Конференция ИТ в здравоохранении: итоги 2018 года", 27.11.2018
Как и обещал, я обработал обсуждение в соцсети моей статьи "И шиной единой и МИС не одной..." и по предложению Медвестник опубликовал у них статью и разбор комментариев.
Обсуждение было (и продолжает быть) очень ценным и конструктивным, мы вместе смогли выделить наиболее важные темы, которые вызвали широкий интерес. Я думаю, что рассмотрены не все аспекты и, в частности, у МИАЦ регионов России есть много дополнительной информации и интересных мнений, базирующихйся на ПРАКТИЧЕСКОМ использовании того, что мы обсуждаем и ПРАКТИЧЕСКОМ опыте работы с облачными и локальными МИС - призываю специалистов МИАЦ участвовать в обсуждении!
статья в Медвестник (12.12.2018)
публикации и комментарии в соцсетях:
в группе ИТ в здравоохранении,
в группе Практическая польза региональных ИС в здравоохранении,
в группе Экспертный совет-ИКТ в здравоохранении,
в группе Цифровая медицина.
Обсуждение было (и продолжает быть) очень ценным и конструктивным, мы вместе смогли выделить наиболее важные темы, которые вызвали широкий интерес. Я думаю, что рассмотрены не все аспекты и, в частности, у МИАЦ регионов России есть много дополнительной информации и интересных мнений, базирующихйся на ПРАКТИЧЕСКОМ использовании того, что мы обсуждаем и ПРАКТИЧЕСКОМ опыте работы с облачными и локальными МИС - призываю специалистов МИАЦ участвовать в обсуждении!
статья в Медвестник (12.12.2018)
публикации и комментарии в соцсетях:
в группе ИТ в здравоохранении,
в группе Практическая польза региональных ИС в здравоохранении,
в группе Экспертный совет-ИКТ в здравоохранении,
в группе Цифровая медицина.
«
И шиной единой и МИС не одной...
Статья в рамках дискуссионного обсуждения публикации Медвестник "Крутой поворот: Минздрав оставит не более двух медицинских информационных систем", 6 декабря 2018
Статья в рамках дискуссионного обсуждения публикации Медвестник "Крутой поворот: Минздрав оставит не более двух медицинских информационных систем", 6 декабря 2018
Высказывание министра здравоохранения России (Медвестник, 14.11.2018) о том, что в 2010 году создание ЕГИСЗ было запущено как лоскутное одеяло, а сейчас при наличии единых требований к медицинским системам, нужно не через "шины" сомнительные соединять МИС, а выбрать максимум две, на основе которых дальше развивать информатизацию, вызвало волну откликов в СМИ и социальных сетях.
Принял участие в дискуссии - изложил свое мнение в статье:
дискуссионная статья в Яндекс.Дзен
публикации и комментарии в соцсетях:
на личной странице в фейсбук, личной странице А.Гусева,
в группе Sсience & Social management,
в группе Практическая польза региональных ИС в здравоохранении,
в группе Экспертный совет-ИКТ в здравоохранении,
в группе Цифровая медицина,
в группе ИТ в здравоохранении.
Принял участие в дискуссии - изложил свое мнение в статье:
дискуссионная статья в Яндекс.Дзен
публикации и комментарии в соцсетях:
на личной странице в фейсбук, личной странице А.Гусева,
в группе Sсience & Social management,
в группе Практическая польза региональных ИС в здравоохранении,
в группе Экспертный совет-ИКТ в здравоохранении,
в группе Цифровая медицина,
в группе ИТ в здравоохранении.
Рисунок. Слайд с конференции ПОЛЬЗА 2016 года - тогда надо было выбирать, теперь ситуация соответствует последней строке слайда!
Полная презентация: http://docs.spbmiac.ru/docs/drugim-regionam/mezhre...
«
Разработана Эталонная Сервисная модель СЕЗАМ региональных систем записи к врачу и единые показатели функционирования
Сделал сообщение о разработанной модели на конференции CNews
Сделал сообщение о разработанной модели на конференции CNews
CNews: Конференция ИТ в здравоохранении:
итоги 2018 года
27 ноября 2018, Москва, гостиница «Золотое кольцо», зал «Сергиев Посад»
материалы конференции
ознакомиться с презентацией
итоги 2018 года
27 ноября 2018, Москва, гостиница «Золотое кольцо», зал «Сергиев Посад»
материалы конференции
ознакомиться с презентацией
Сервисы записи к врачу в регионе.
Сервисная модель СЕЗАМ – «эталонный метр» цифровой трансформации важнейшей услуги здравоохранения для граждан
Повышение доступности медицинской помощи населению является одним из приоритетов в рамках основного направления стратегического развития Российской Федерации «Здравоохранение» на период до 2025 года, утвержденного протоколом заседания Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам от 21 марта 2017 года №2.Важнейшей услугой, обеспечивающей повышение доступности медицинской помощи населению, является запись на прием к врачу. За несколько последних лет эта услуга в большинстве регионов России переведена в электронную форму и стала первым успешным шагом на пути цифровой трансформации здравоохранения - запись к врачу стала быстрее, проще и доступна онлайн. Достигнуты, по словам журналистов и руководителей регионального здравоохранения, большие успехи и значимый социальный эффект почти в каждом регионе России.
Сервисная модель СЕЗАМ – «эталонный метр» цифровой трансформации важнейшей услуги здравоохранения для граждан
Повышение доступности медицинской помощи населению является одним из приоритетов в рамках основного направления стратегического развития Российской Федерации «Здравоохранение» на период до 2025 года, утвержденного протоколом заседания Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам от 21 марта 2017 года №2.Важнейшей услугой, обеспечивающей повышение доступности медицинской помощи населению, является запись на прием к врачу. За несколько последних лет эта услуга в большинстве регионов России переведена в электронную форму и стала первым успешным шагом на пути цифровой трансформации здравоохранения - запись к врачу стала быстрее, проще и доступна онлайн. Достигнуты, по словам журналистов и руководителей регионального здравоохранения, большие успехи и значимый социальный эффект почти в каждом регионе России.
Однако нельзя измерить этот эффект на словах, эмоциями СМИ. В настоящее время нет полной эталонной модели систем записи на прием к врачу в регионах, которая позволила бы оценить соответствие региональной системы как утвержденным требованиям, так и растущим ожиданиям граждан, и измерить уровень ее развития, объективно сравнить различные регионы между собой. Да и сами требования достаточно разнородны и содержатся в документах разного уровня. Трудно представить себе современную систему записи к врачу в условиях перехода к цифровому здравоохранению без эталонной системы цифрового измерения, без «эталонного метра». Решению этой задачи на региональном уровне посвящена настоящая статья.
проект статьи для публикации
проект статьи для публикации
Один из публичных эталонов метра, установленных на улицах Парижа в 1795—1796 гг
Автор: Zinneke at lb.wikipedia, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=17...
Сервисы записи к врачу в регионе.
Сервисная модель СЕЗАМ – стандартизованные показатели функционирования
Организация постоянного мониторинга функционирования региональной системы записи на прием к врачу является необходимым условием для управления этой системой с целью повышения доступности медицинской помощи населению. Во-первых, для этого требуется однозначная и исчерпывающая идентификация всех функций (сервисов) системы. Данная задача решается разработкой эталонной модели региональной системы записи на прием к врачу, которая позволила бы измерить соответствие системы как утвержденным требованиям, так и растущим ожиданиям граждан, оценить уровень ее развития, сравнить различные регионы между собой. Такая модель была разработана автором и была получила название Сервисная модель СЕЗАМ региональной системы записи к врачу. Во-вторых, требуется выработка стандартизованных показателей функционирования системы, которые бы позволяли измерять все важнейшие изменения в системе и обеспечить цифровую характеристику обеспечиваемых ей процессов, а значит и управлять системой.
Предлагаемый эталонный перечень показателей непосредственно связан с сервисной моделью СЕЗАМ региональной системы записи к врачу и является ее частью и поэтому получил название Эталонный перечень показателей СЕЗАМ региональной системы записи к врачу.
Сервисная модель СЕЗАМ – стандартизованные показатели функционирования
Организация постоянного мониторинга функционирования региональной системы записи на прием к врачу является необходимым условием для управления этой системой с целью повышения доступности медицинской помощи населению. Во-первых, для этого требуется однозначная и исчерпывающая идентификация всех функций (сервисов) системы. Данная задача решается разработкой эталонной модели региональной системы записи на прием к врачу, которая позволила бы измерить соответствие системы как утвержденным требованиям, так и растущим ожиданиям граждан, оценить уровень ее развития, сравнить различные регионы между собой. Такая модель была разработана автором и была получила название Сервисная модель СЕЗАМ региональной системы записи к врачу. Во-вторых, требуется выработка стандартизованных показателей функционирования системы, которые бы позволяли измерять все важнейшие изменения в системе и обеспечить цифровую характеристику обеспечиваемых ей процессов, а значит и управлять системой.
Предлагаемый эталонный перечень показателей непосредственно связан с сервисной моделью СЕЗАМ региональной системы записи к врачу и является ее частью и поэтому получил название Эталонный перечень показателей СЕЗАМ региональной системы записи к врачу.
Динамика количества записей на прием к врачу по каналам в 2015-2017 годах
"Живые графики" на сайте spbmiac.ru: http://spbmiac.ru/specialistam/zhivye-grafiki/
В эталонный перечень включены показатели, установленные Дорожной картой развития ЕГИСЗ в регионе [3], федеральным проектом «Электронное здравоохранение» [1] и требованиями Минздрава к разработке региональных проектов создания цифрового контура. Кроме этого, в регионах обычно используется и ряд других показателей. Настоящая статья посвящена обобщению таких показателей и формированию эталонного перечня, который можно рекомендовать для применения в регионах Российской Федерации.
проект статьи для публикации
проект статьи для публикации
«
Тематическое заседание "Цифровое здравоохранение" прошло в рамках VII Славянского международного экономического форума
Принял участие как модератор заседания, 2 ноября 2018, Брянск
Принял участие как модератор заседания, 2 ноября 2018, Брянск
VII СМЭФ посвящен развитию региональных цифровых платформ, кадры в цифровой экономике, цифровой трансформации стран славянского содружества.
сайт форума
Тематическое заседание «Цифровое здравоохранение» прошло в рамках форума 2 ноября 2018 года с 14:30 до 17:15.
Модератор заседания Орлов Г.М. открыл заседание и сделал обзор задач цифрового здравоохранения в России, дал характеристику достигнутых показателей создания цифрового контура здравоохранения Брянской области по сравнении с другими регионами России. По данным Минздрава России, озвученным на конференции Биотехмед 2018 область достигла хороших показателей информатизации.
Крень Елена Васильевна - директор ГАУЗ МИАЦ Брянской области, Конюхов Николай Станиславович - директор ООО «Офисные системы», Мартыненко Лариса Евгеньевна - начальник управления информационных технологий ТФОМС Брянской области, Афанасьев Александр Валентинович - главный врач ГАУЗ «Брянская областная больница №1», Гегерь Эмилия Владимировна - заведующая кабинетом статистики Брянского клинико-диагностического, Сафонов Дмитрий Владимирович - начальник отдела информатизации этого же центра и Антонов Константин Александрович - заведующий отделом профилактики поликлиники №5 города Брянска рассказали о том каким видится цифровой контур Брянской области основными участниками его развития как на уровне области, так и на уровне медицинских учреждений.
Умецкий Илья Николаевич - генеральный директор ООО «ЛИНС», Слинин Алексей Сергеевич - менеджер по работе с регионами ООО «Платформа Третье мнение», Ганин Алексей Валерьевич - заместитель генерального директора по региональному развитию ООО "Брегис" рассказали о специализированных продуктах своих компаний для поддержки задач лучевой диагностики, для новейших задач анализа медицинских изображений с применением методов искусственного интеллекта и о лабораторных информационных системах.
Участники дискуссии проявили живой интерес к обсуждавшейся теме, активно участвовали в обсуждении. В завершении заседания была принята резолюция заседания, в которой участники обозначили ключевые задачи развития цифрового контура здравоохранения Брянской области.
Модератор заседания Орлов Г.М. открыл заседание и сделал обзор задач цифрового здравоохранения в России, дал характеристику достигнутых показателей создания цифрового контура здравоохранения Брянской области по сравнении с другими регионами России. По данным Минздрава России, озвученным на конференции Биотехмед 2018 область достигла хороших показателей информатизации.
Крень Елена Васильевна - директор ГАУЗ МИАЦ Брянской области, Конюхов Николай Станиславович - директор ООО «Офисные системы», Мартыненко Лариса Евгеньевна - начальник управления информационных технологий ТФОМС Брянской области, Афанасьев Александр Валентинович - главный врач ГАУЗ «Брянская областная больница №1», Гегерь Эмилия Владимировна - заведующая кабинетом статистики Брянского клинико-диагностического, Сафонов Дмитрий Владимирович - начальник отдела информатизации этого же центра и Антонов Константин Александрович - заведующий отделом профилактики поликлиники №5 города Брянска рассказали о том каким видится цифровой контур Брянской области основными участниками его развития как на уровне области, так и на уровне медицинских учреждений.
Умецкий Илья Николаевич - генеральный директор ООО «ЛИНС», Слинин Алексей Сергеевич - менеджер по работе с регионами ООО «Платформа Третье мнение», Ганин Алексей Валерьевич - заместитель генерального директора по региональному развитию ООО "Брегис" рассказали о специализированных продуктах своих компаний для поддержки задач лучевой диагностики, для новейших задач анализа медицинских изображений с применением методов искусственного интеллекта и о лабораторных информационных системах.
Участники дискуссии проявили живой интерес к обсуждавшейся теме, активно участвовали в обсуждении. В завершении заседания была принята резолюция заседания, в которой участники обозначили ключевые задачи развития цифрового контура здравоохранения Брянской области.
«
Инновации в медицине
доклад и модерация круглого стола, 12 октября 2018, ФРИИ
доклад и модерация круглого стола, 12 октября 2018, ФРИИ
«
Региональные информационные системы здравоохранения в России - Петербургский сценарий
доклад на конференции делового издания «Ведомости» 20 сентября 2018
доклад на конференции делового издания «Ведомости» 20 сентября 2018
15 млн
записей к врачу в 2017 году
105 млн
лабораторных исследований в 2017 году
70% МО
174 из 247 медорганизаций подключено к ЭМК петербуржца на октябрь 2018
«
Создание Электронной медицинской карты петербуржца и 45 электронных сервисов
для жителей города, врачей и управленцев
для жителей города, врачей и управленцев
ПРИОРИТЕТНЫЙ ПРОЕКТ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА "ЭЛЕКТРОННОЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЕ"
Стартовал 13 июня 2018
Основа
э-здравоохранения -
ЭМК петербуржца
э-здравоохранения -
ЭМК петербуржца
Первая редакция Проекта была разработана к сентябрю 2017 года, вторая - переработанная и сокращенная - к марту 2018
Это был первый проект, в котором мы посмотрели системно вперед на три года, сформулировали цель к которой мы идем, изложили взаимосвязанные задачи, ведущие к ее достижению.
Впервые использовали сервисную модель, существенно упростившую проект для внешнего восприятия и для внутреннего планирования.
Проект будет завершён в конце 2020 года.
Впервые использовали сервисную модель, существенно упростившую проект для внешнего восприятия и для внутреннего планирования.
Проект будет завершён в конце 2020 года.
689 млн руб
общий объем финансирования мероприятий проекта
6 экспертов
основные разработчики проекта
20 чел.-мес.
оценка совокупных затрат времени экспертов на протяжении 1 года и 3 месяцев между стартом и утверждением проекта губернатором СПб
»
Архивные материалы 2013-2018 годов на spbmiac.ru
Команда, с которой мы вместе работали в 2013-2018 годах в СПб МИАЦ
В феврале 2013 года я пришел в МИАЦ - для это вернулся из Москвы в родной город. Переходить на работу из Москвы в Петербург – это очень уважительно для петербуржцев. Это подтверждает что обратная дорога все-таки есть :)
И вот пролетели 5,5 лет и три председателя Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга. Про результаты интереснее читать с картинками и подробнее на странице "Проекты и достижения" сайта СПб МИАЦ (spbmiac.ru/o-miac/proekty-i-dostizheniya/).
Наиболее запомнившиеся события за эти годы – визит министра здравоохранения РФ Вероники Игоревны Скворцовой в МИАЦ – потому что он был глубоко содержательным и касался изучения наших успехов в организации обмена данными лабораторных исследований на уровне города и создании справочника ЛАТЕУС, наши межрегиональные конференции для МИАЦ регионов РФ по обмену практическим опытом. И в-третьих – это конечно работа последних двух лет, связанная с пробиванием приоритетного городского проекта «Электронное здравоохранение Санкт-Петербурга» (утвержден губернатором в июне 2018) и экстренной подготовкой регионального проекта «Цифровой контур здравоохранения Санкт-Петербурга» (июль 2018). Это была интересная и профессиональная работа ИТ-команды СПб МИАЦ. За это время МИАЦ существенно вырос – немного по кадровому составу, существенно - по занимаемым площадям (занял дополнительное новое здание), а главное – по уровню своей работы и полномочиям.
8 августа 2018 был мой последний день работы в МИАЦ. Это был самый успешный мой мега-проект! Всем сотрудникам МИАЦ спасибо за работу!
ПС. Фотографии (только треть сотрудников МИАЦ) - на фоне нового здания Центра развития электронного здравоохранения СПб МИАЦ, в ситуационной комнате и с отделами МИАЦ.
И вот пролетели 5,5 лет и три председателя Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга. Про результаты интереснее читать с картинками и подробнее на странице "Проекты и достижения" сайта СПб МИАЦ (spbmiac.ru/o-miac/proekty-i-dostizheniya/).
Наиболее запомнившиеся события за эти годы – визит министра здравоохранения РФ Вероники Игоревны Скворцовой в МИАЦ – потому что он был глубоко содержательным и касался изучения наших успехов в организации обмена данными лабораторных исследований на уровне города и создании справочника ЛАТЕУС, наши межрегиональные конференции для МИАЦ регионов РФ по обмену практическим опытом. И в-третьих – это конечно работа последних двух лет, связанная с пробиванием приоритетного городского проекта «Электронное здравоохранение Санкт-Петербурга» (утвержден губернатором в июне 2018) и экстренной подготовкой регионального проекта «Цифровой контур здравоохранения Санкт-Петербурга» (июль 2018). Это была интересная и профессиональная работа ИТ-команды СПб МИАЦ. За это время МИАЦ существенно вырос – немного по кадровому составу, существенно - по занимаемым площадям (занял дополнительное новое здание), а главное – по уровню своей работы и полномочиям.
8 августа 2018 был мой последний день работы в МИАЦ. Это был самый успешный мой мега-проект! Всем сотрудникам МИАЦ спасибо за работу!
ПС. Фотографии (только треть сотрудников МИАЦ) - на фоне нового здания Центра развития электронного здравоохранения СПб МИАЦ, в ситуационной комнате и с отделами МИАЦ.
